姓名: | 邰昌宝 | |
领域: | 人力资源 市场营销 | |
地点: | 广东 广州 | |
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1. 根据现代店铺运营状况制定适合店铺业绩提升的管理模式; 2. 针对店铺客户现状制定门店VIP管理机制,促使VIP贡献率达到85%以上; 3. 为企业把脉,颠覆传统管理模式,量身制定适合自己企业的战略、组织架构、岗位职责、工作流程及薪酬结构。 |
1. 了解员工做事风格,根据不同员工进行有效授权; 2. 了解现代员工心里诉求,制定个性化、人性化的激励政策; 3. 培养店铺管理者懂得应用数据分析店铺业绩,学会用数据说话; 4. 增强店长个人修养,提升店铺运营管理能力,成为店铺卓越领导者; 5. 帮助店铺制定一套行之有效的员工辅导体系,使员工在企业健康成长; 6. 提升店长面对突发事件的应变能力,解决员工之间或客户之间的各种问题; 7. 掌握竞争对手分析的方法和技巧,在学习中超越竞争对手,做到淡季不淡; 8. 懂得承接公司下达任务指标,并将指标有效的分配给店铺员工,超出公司期望值; |