姓名: | 常亮 | |
领域: | 领导艺术 | |
地点: | 上海 浦东 | |
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解决困惑(主题:杰出经理人制造—经理人领导与管理技能综合训练) 绪言 掌握卓越执行力能力结构模型,把握领导与管理的区别,领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。 自我管理技能模块 培养人生经营的危机感,企业经营的敬畏感,明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;清晰经理人使命、基本工作任务,准确把握经理人的定位与角色,避免非职业化的角色错位;把握基本的时间管理理论,经理人时间管理的陷阱与黑洞,掌握“要事第一”的时间管理原则与方法,掌握个人与团队时间管理的要诀,学习两套时间管理范式。 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距,精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点,精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点;把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。 有效运营技能模块 认知管理沟通之本质与人际沟通的本质,组织沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良人际沟通的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟几种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 掌握目标管理的价值与特征,目标管理的要素、结构、开展步骤,目标的设定与分解,目标控制与达成的有效方法等;把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术,掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。 |