十八届三中全会提出深化国企改革后,从大型央企到地方国企,从上海到深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革,2014年两会更是吹响了改革元年的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力,以战略实现为牵引,以管控转型为依托,以人力资源管控和财务管控为切入点,建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业集团。本课程分为五个部分:首先,基于深化国企改革政策对国有企业集团提出的要求和挑战分析,以及按照市场在资源配置中起决定性作用的原则对国有企业集团不同业务板块内部和不同业务板块之间的协同效应创造的讨论,提出以战略为导向的集团管控转型对国有企业集团体制和机制转型的重要性;其次,通过对国有企业集团各业务板块战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论,提出国有企业集团务实而创新的集团柔性管控模式,以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解在新的体制下自身在集团管控中的角色定位;其三,聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题,深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享,使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清国有企业集团管控转型的路径和方法;随后,以国有企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线,系统探讨了国有企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架;最后,从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行国有企业集团管控转型实践经验分享,使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。
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