张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         企业内部管理问题层出不穷，管理模式不能应多经营环境的变化，这时企业必须做出管理变革策略，将管理层级、工作流程进行必要的调整与改善，以期达到企业管理顺利升级。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于驻厂咨询。无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管认为企业管理变革，最重要的是有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

下面无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管就结合自身多年的驻厂咨询经验为大家总结驻厂咨询在企业成长的道路上，可以起到的作用是什么？

1、提供独立视角

记得有一位心理学家说过，智慧就是具有与众不同的看问题的视角。企业家与职业经理人，长期在一个企业工作，难免不识庐山真面目。驻厂咨询的出现，为观察庐山真面目提供了一双透彻的眼睛。问题到底是什么，问题是不是问题，苏格拉底说，问对问题是解决问题的一半。

在无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导企业的过程中，企业老板对自己企业的问题非常确凿和非常迷惑的都有，两种情况都离不开驻厂咨询老师的清醒排查。问题不一定是问题，看不清问题往往才是最大的问题。

从这个角度说，好的咨询老师，要有超脱的心态与身份。同时，好的咨询老师，要有洞察力，这就需要在企业界有经验。这种经验，可以由职场实践积累，也可由咨询经验积累，还可以由创办企业积累。

2、成为系统设计工程师

有些企业老板，往往自满。这个很能理解，但不可原谅。实际上，如果企业家不聪明，他不可能把企业发展到今天。

但是刚愎自用的聪明人，不是真聪明。最大的老板是自己完全不专业，但却能统一天下的。刘邦不读书，但是比他专业的人才都为他所用。他曾说：运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良。守卫国家，安抚百姓，提供军饷，使运粮的道路畅通，我不如萧何。统帅百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。

企业老板对于管理系统有一星半点、甚至是核心设计的想法，取代不了驻厂咨询老师的专业工作。就像华为的以奋斗者为本的思想很成熟，但任正非还是请HAY公司帮他把系统设计出来。专业的人设计的系统，减少了摸索和试错的过程。

企业老板在管理系统上的刚愎自用，相当于一个对自己穿什么漂亮有感觉的女人，强行去自己设计与缝制自己的晚会服饰。这样的女人，会是一个贤淑居家女人，但很难是一位在商业领域走红的名模。一位在管理系统上很专业的企业家，特别是尝试用自己时间去做细节设计的企业家，就像是一位分心于修车的赛车手，结果会不尽于人意。

3、承担沟通工作

企业的成长离不开变革，就像蝉的生长离不开蜕变一样。变革，就需要做大量细致的沟通工作。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管主持的二十几个企业管理变革与业务模式再造的成功案例中，三分设计、七分实施。三分设计中的百分之八十，就是反复地与客户沟通。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管在咨询行业中，有一句常说的话“客户知道答案”。一个方案，靠不靠谱，其实你能通过与客户沟通中发现。更进一步，其实，一个问题的解决方案是什么，客户也是知道的。只是，他们不方便提出来，或者是只知道局部。

因此三分设计离不开沟通，七分实施更是离不开沟通。虽然员工只做考核的事，可是他们不理解的事，员工想做也做不来。

咨询，是在帮老板做沟通工作，无论是方案的设计与论证，还是方案的执行。

4、缓冲矛盾

一个企业不可能没有矛盾。一个没有矛盾的企业，离死也就不远了。矛盾是事物发展的根本原因与基本表现。

对于企业老板来讲，用驻厂咨询老师可以缓冲矛盾。有些话，通过驻厂咨询老师说，可以赢得时间和空间。反弹太大，可以说本来不是这个意思。

企业本身解决不了的问题，通过驻厂咨询老师的参与，引入了新的变量与元素，说不定就迎刃而解了。

5、借力推舟

引无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管曾做过的一个比喻。企业好像是一艘大船，遇到问题了，船上人很多，大家你挤我我挤你，可是船还是无法离岸。无法离岸的原因是，大家作的力都成了内耗。

驻厂咨询老师站在船外，通常站在一艘更破的船上，但是他站在客户的船外，只需用竹篙轻轻推一下客户的船，船就开始动起来。这就是借力推舟。

6、顶梁换柱

企业的管理变革，相当于房屋翻新，甚至是加层。这个时候，常常在关键部位，可能需要换人。这是企业变革的难点，也是考验咨询公司的技术活。这个时候，咨询公司要有能力把缺人的部位顶起来，然后进行人员的置换。

据无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管的了解，一般咨询公司的常规业务是开方拿药走人。但在无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管进行企业辅导的几年里，我们发现，这样的结果常常是病者恒病、痛者恒痛。

于是，我们开创了“等距离管理模式”。 为大家分析在企业管理中如何把事情简单化、规范化，实现高效、良性的管理模式，提升企业经营业绩和整体管理水平。 

7、培养人才

在广州市朗欧企业管理咨询公司每一个服务案例中，有很多人才得到成长。

首先是企业老板。实事求是的讲，我们不是通过比老板高明来培养老板。而是就像镜子不是因为比美人漂亮而有助于美人的扮靓一样。

无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管提供的是心底明澈的真实高效反馈。可能有人会问，真实反馈有那么重要吗？太重要了，老板在公司是很难听到真话的，因为你决定了很多人的切身利益，大家因为利益相关，是不敢讲真话的。

其次是人力资源的负责人会成长起来。一切问题都是组织问题，而一切解决方案，最终是要落地在人力资源政策上的。咨询公司的介入，能让业余的人开始专业起来，能让专业的工作系统化起来。

另外还有整体员工工作习惯的改变，让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护，解决管理者监管不到位的问题，员工不敢违纪违规，时间一久就逐渐养成按制度流程，按规定做事的习惯。

8、变革维护

无变革，不咨询。

驻厂咨询公司派出的咨询老师，就像是给客户派出的变革维护者。寻常的人，保持了能超脱的身份后，能大胆无畏地推行变革。

他要维持变革的系统设计的初衷，他要反击变革过程中习惯的回潮。变革维护，需要的素质与技巧很高。广州市朗欧企业管理咨询公司推行管理变革多年，觉得一是要耐心，二是要勇敢，三是要讲策略。

更多关于无锡驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg