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姓名： 高万忠
领域： 企业战略  运营管理  企业文化 
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高万忠为中国轻工建设集团培训课程大纲 2011-12-04

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授课大纲
 
第一讲   团队解读
一、            什么是团队
二、            团队与群体的区别
三、            团队流行的原因
四、            团队的种类
五、            贝尔宾的团队角色
 
第二讲 团队建设的四个阶段
一、            招聘----没有文化认同，就没有核心团队
二、            录用----建立契约精神，做到知人善任
三、            培养----一流的团队是训练出来的
四、            考核----民不患寡而患不均
 
第三讲 如何做战略型团队的四大维度
一、            目的：聚焦战略、储备人才
二、            手段：公司文化与机制
三、            标准：建设一支有竞争力的核心团队
四、            组织系统：发挥HR与非HR的管理职能
（其他略）

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