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课程收益：

强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

课程内容：

企业优秀人才的选育用留
【课程意义】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的人力资源管理工作者更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《企业优秀人才的选育用留》课程体系，帮助企业人力资源管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
【课程目标】
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
系统：课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。
【课程对象】
企业从事人力资源管理工作的各级人员。
【课程大纲】
第一讲  如何甄选人才——慧眼识才  打牢根基
人才甄选的五大圈层与实质
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
企业人才标准的三级划分
企业人才甄选应考虑的因素
招聘渠道的选择与利弊分析
招聘产出的漏斗原理之认知
六种基本的招聘方法之详解
面试的维度与行为问题设计
怎样根据维度设定面试计划
面试内容与结构化面试技巧
面试评估与背景调查的技巧
第二讲  如何培育人才——精耕细作  提升技能
企业培训体系的系统模型
企业分层分类的培训开发
如何做好培训需求调研与分析
如何制定年度培训规划
员工培训课程设置实例讨论
培训课程的实施与管理
如何做好新员工入职培训
培训效果评估的四个层次
培训效果落地六步法
职业培训与传统教育的区别
成人学习特点与应对策略   
第三讲  如何用好人才——绩效考评  挖掘潜力
企业绩效管理的六步大循环
如何设定企业的年度绩效目标
怎样建立KPI指标体系
绩效指标四分法的运用实例
确定指标权重的原则与关键点
定量指标与定性指标评价标准
绩效计划应包含的内容
有效沟通绩效计划的技巧
如何进行有效的绩效监控
如何进行有效的绩效辅导
如何进行完美的评估面谈
如何运用好绩效考评结果
第四讲  如何留住人才——留人有道  各有一招
如何获得员工的最大承诺
了解各类人员的职业倾向
落定关键人才的“职业锚”
拓宽人才的晋升通道
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
做好人才储备与接替计划
了解员工需求掌握激励策略
愿景激励——企业文化留人
用心待人——亲情感化留人
沟通无阻——团队氛围留人
优者有股——事业共享留人