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课程收益：

强化人力资源经理在企业高级人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
明确企业高级人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才；
掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力；
把握企业高级人才任用中的风险控制，有效规避高级人才的任用风险。

课程内容：

一、高级人才招聘工作的核心
高级人才招聘如何为企业创造价值
企业高级人才的分类
招聘=招募+甄选
高级人才招聘工作的本质—匹配
典型的结构化选才模式—BBSI
高级人才招聘的渠道选择
二、确定招聘选才的考察标准
企业宏观的用人标准
高级人才的基本特征
高级人才甄选的五大圈层
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
高级人才任职的六维度考察
最常用的20项能力素质考察
成就导向考察项目及评分要点
信息收集能力考察项目及评分要点
主动性考察项目及评分要点
沟通能力考察项目及评分要点
客户服务导向考察项目及评分要点
感召能力考察项目及评分要点
人际交往能力考察项目及评分要点
教练能力考察项目及评分要点
工作推动能力考察项目及评分要点
团队合作能力考察项目及评分要点
组织能力考察项目及评分要点
坚韧性考察项目及评分要点
诚信正直考察项目及评分要点
自信心考察项目及评分要点
责任心考察项目及评分要点
分析能力考察项目及评分要点
思维能力考察项目及评分要点
学习能力考察项目及评分要点
创新能力考察项目及评分要点
原则性考察项目及评分要点
招聘甄选手册的设计与运用
关于智商、情商与经验
岗位的匹配性与适应性
三、如何进行文化匹配度测试
招聘公司高管的文化匹配度测试
招聘职能高管的文化匹配度测试
招聘营销管理人员的文化匹配度测试
招聘生产管理人员的文化匹配度测试
招聘高级营销人员的文化匹配度测试
招聘技术研发人员的文化匹配度测试
四、高级人才的职业匹配度分析
气质测试与职业匹配分析
性格测试与职业匹配分析
能力测试与职业匹配分析
职业性向测试与匹配分析
创造力测试与职业匹配分析    五、如何找准高级人才的需求
最精准的人才需求测试表
如何进行测评得分统计分析
六、专业的结构化面试
面试的目标与内容
结构化面试的基本程序
结构化面试问题的类型
结构化面试的工作准备
结构化面试六类经典问题
背景性问题提问分析
行为性问题提问分析
情境性问题提问分析
压力性问题提问分析
智能性问题提问分析
专业性问题提问分析
结构化面试的细节实战技巧
面试开始的技巧
面试提问的技巧
面试聆听的技巧
面试观察的技巧
面试记录的技巧
掌握进度的技巧
建立信任的技巧
结束面试的技巧
面试评估的技巧
七、招聘面试的其他方法
无领导小组讨论的特点与实施
情景模拟(角色扮演)法的应用
管理游戏的特点与实施
案例分析的特点与实施
文件筐测试的特点与操作
顺序性面试的方法
系列化面试的方法
小组面试的方法
八、企业如何提高高级人才吸引力
人力紧缺已成长期之势
如何提高企业的影响力
如何提高企业的吸引力
有效控制企业用工需求
九、如何正确使用高级人才
正确用人要三看
用活人才使三法
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺
挖掘潜能用三策
十、高级人才录用应规避的风险
考察评价与录用决策
有关招聘录用的法律问题
招聘工作评估与招聘体系优化
高级人才任用的风险规避
高级人才离职的风险规避