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课程收益：

今天无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题；如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟。就不会有这么多的推诿扯皮现象。

课程内容：

执行力培训


讲师：谭小芳

执行力课程有哪些？

执行力培训讲师有哪些？

执行力内训专家哪位最权威？

执行力方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的执行力培训专家是哪位？

欢迎进入著名执行力专家谭小芳老师课程《员工职业化培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述执行力的操作精髓
案例指导：分析执行力内训的经典个案
案例训练：掌握执行力的技能提升方法
行动建议：执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆执行力潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
今天无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题；如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟。就不会有这么多的推诿扯皮现象。

培训大纲：

谭小芳老师的《执行力培训》课程内容如下：

第一讲 执行力决定企业生死存亡
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
战略虽好，也要有人执行
有标准，有制度，更需要执行到位
缺乏执行力的四种表现
“差不多”就是错
不注重细节，不追求完美
标准只是挂在墙上的废纸
不会尽职尽责地做好分内工作
高效执行的源泉
在行动中思考
在流程中改善
互动：执行力培训案例评估
分享：某集团执行力培训案例
分享：哈佛经典执行力案例分析示范

第二讲 态度决定结果
要做就做最好
多做事情，少问问题
没有任何借口
注重细节
领导在不在都一样
报喜也报忧，勇敢担责任
辩解只会越抹越黑
抱怨会让问题恶化
坦诚面对批评
点滴是大，诚信为本
说了就要努力做到
投入工作，享受乐趣
告别急功近利
充分挖掘自己的长处
与客户将心比心
分享：企业执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好执行力？
 
第三讲 没有达成就是失败——实现目标关键在执行
量化目标
量化时间，提高效率
量化成本，提高利润
产能分析，提高效益
细节化目标
规范动作，省工省力
规范步骤，严格要求，
规范做法，提高效率
每天进步一点点
多走一步
做好一点
多赢一点
分享：执行力培训四部曲！
分享：执行力内训五步骤！
分享：企业执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的执行力难题！
 
第四讲 有沟通才会有执行
主动回报执行过程
勤与上级沟通，确保正确执行
随时随地沟通
毫无怨言地接受任务
主动提出改善计划
给领导的答案最好有三四个
让领导做选择题而非问答题
推倒部门墙，沟通更顺畅
不可“躲进小楼成一统”
与其他部门和员工实现双赢
先帮助别人，才有资格让别人帮你，
不忙的时候主动帮助别人
分享：企业执行力七方案；
分享：公司执行力八大军规！
分析：企业执行力十大黄金法则
 
第五讲 提高职业化，提速执行力
企业常见的五种非职业化员工
对业务只懂一点点
屡次犯同样的错误
不思考是否有更好的办法
只想到自己，对任何事情不主动链接
缺乏危机意识
员工走向职业化的五条通路
做顾问式销售
完善自己的资料库
模仿加改良等于创新
经常与他人探讨
定期优化自己的工作流程
分析：领导者执行力做什么？
分析：执行力内训哪些步骤很重要？
分析：执行力培训哪个环节很重要？
 
第六讲 无团队，不执行——团队执行力才是真正的执行力
“这是我们的船"
主动“找事”做
主动关心每一位客户
一个公司只有一个代名词——我们
树立团队意识，学会与人合作
重视部门之间的协作
真正的团队只发出一个声音、执行一个战略
团队思考性——持久执行的保障
不做习惯性动物
分析：企业如何贯彻执行力全过程？
分析：执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团执行力咨询方案案例研究
 
备注：执行力培训网为企业及员工提供新员工职业化培训诊断咨询项目。包括企业员工基础素质系统公开课、新员工职业化内训、执行力讲师外派、情绪压力管理调研与咨询等最完备的一揽子的执行力解决方案。谭小芳老师的员工职业化课程大纲可根据客户需求量身定制！