课程分类:财务管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营薪酬管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层薪酬管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
薪酬作为收入分配和人力资源薪酬管理的核心问题之一,涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面,无论是对宏观经济运行还是对微观经济薪酬管理都有着重要影响。有时候薪酬作为社会或政治问题,还会对社会生活和社会稳定产生影响。在当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的调节功能日益增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下,任何企业的薪酬管理者都有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革,有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工,从而不断为企业发展赢得竞争优势。
课程内容:
薪酬管理培训
讲师:谭小芳
薪酬管理课程有哪?
薪酬管理培训讲师?
薪酬管理内训专家?
薪酬管理方面的培训?
国内最知名的薪酬管理培训?
欢迎进入著名薪酬管理专家谭小芳老师课程《薪酬管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析薪酬管理
行动建议:薪酬管理
提升建议:引爆薪酬管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营薪酬管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层薪酬管理人员。
培训收益:
薪酬作为收入分配和人力资源薪酬管理的核心问题之一,涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面,无论是对宏观经济运行还是对微观经济薪酬管理都有着重要影响。有时候薪酬作为社会或政治问题,还会对社会生活和社会稳定产生影响。在当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的调节功能日益增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下,任何企业的薪酬管理者都有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革,有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工,从而不断为企业发展赢得竞争优势。
谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程内容如下:
第1讲薪酬模型
薪酬:概念界定
薪酬形式
薪酬模型
互动:薪酬管理培训案例评估
分享:某集团薪酬管理培训案例
分享:哈佛经典薪酬管理案例分析示范
第2讲战略:决策的总体性
战略的相似性与差异性
战略选择
支持经营战略
薪酬模型指导战略薪酬决策
开发总体薪酬战略:四个步骤
竞争优势的源泉:三种检验
“最佳实践”与“最优匹配”
来自研究证据的指导
分享:企业薪酬管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的薪酬管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬管理?
第3讲内部一致性的界定
薪酬战略:内部一致性
不同组织的薪酬结构变化
影响内部薪酬结构的因素
设计内部薪酬结构的战略选择
来自研究证据的指导
薪酬结构的结果
分享:薪酬管理培训四部曲!
分享:薪酬管理内训五步骤!
分享:企业薪酬管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的薪酬管理难题!
第4讲职位分析
以职位或(和)人为基础的薪酬结构
以职位为基础的方法:最普通的方案
职位分析的程序
应该收集什么样的信息
如何收集职位信息
分享:企业薪酬管理七方案;
分享:公司薪酬管理八大军规!
分析:企业薪酬管理十大黄金法则
第5讲评价工作:职位评价
以职位为基础的结构:职位评价
职位评价的界定:内容、价值及外部市场联系
主要决策
分析:领导者薪酬管理做什么?
分析:薪酬管理内训哪些步骤很重要?
分析:薪酬管理培训哪个环节很重要?
第6讲基于人的结构
基于人的结构:技能计划
技能分析的方法
基于人的结构:能力
分析:企业如何贯彻薪酬管理全过程?
分析:薪酬管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究
第7讲竞争性的界定
薪酬战略:外部竞争性
外部竞争性的决定因素
劳动力市场因素
对劳动力需求的理论修正
讨论:企业薪酬管理的八面金刚
案例:一次失败的薪酬管理培训案例
分组:如何打通企业薪酬管理的任督二脉?
薪酬管理培训总结
备注:薪酬管理培训网为企业及员工提供薪酬管理培训诊断咨询项目。包括薪酬管理公开课、薪酬管理内训、薪酬管理讲师外派、薪酬管理调研与咨询等最完备的一揽子的薪酬管理的解决方案。谭小芳老师的薪酬管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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