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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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谭小芳团队建设、沟通、管理培训、公开课再掀预定“抢位”潮！ 2012-09-06

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谭小芳团队建设、沟通、管理培训、公开课再掀预定“抢位”潮！
什么？什么时机？如何？在哪里？
什么使组织成长？怎样才能维持组织的高意识水平，并长期创造出高绩效？
什么是组织有机健康发展的8种特征如何整体的诊断关系企业发展的最小因子，运用教练方法对症下药，开发成本有效的企业发展策略？
今天你还在等什么？还不来“抢位”谭小芳团队建设、沟通、管理培训、公开课再掀预定“抢位”潮！
7月底谭小芳老师在宁夏论坛上表示：一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的。谭老师分析了团队建设的八大秘诀：
1、团队潜能——有待开发的丰富矿藏
2、精神血栓——影响组织发展的根源
3、回归青春——年轻的心态有涌动的活力
4、交互学习——激发组织潜能的行为模式
5、再造组织——交互学习模式的运用
6、知识库——加速组织成长的工具
7、群策群力——持续突破的集束炸弹
8、决胜未来——交互学习的深远影响
8月初谭小芳老师在上海培训《团队管理有效沟通》培训，铜谭老师表示，面对团队建设，沟通必不可少。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。谭老师直接知己知彼、沟通之道的六大技巧：
1、认识自己的沟通风格
2、善用自己的风格长处
3、管理自己的风格短处
4、突破人际沟通的障碍
5、营造双赢沟通的秘诀
6、与不同风格的人有效沟通
9月2号，谭小芳老师受邀内蒙古企业开展《狼性团队建设》谭小芳老师表示：在动物群体中，狼是最具备团队精神的动物。一群狼在一起，具备团队精神的很多明显特征，
一、团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，甚至有的时候能够放倒一头狮子；
二、分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合；
三、领导示范，在追捕猎物时头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；
四、利益共享，在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。
拥有这四种团队合作的要素，狼群常常无往而不胜。像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上面四大要素，否则，就构不成完美的团队。
 
助理:13733187876、13938256450
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”


 

曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克•威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师，哈佛校长、前加州州长施瓦辛格，中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程，并强力推荐她！
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。

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类别：战略管理 |   浏览数(1694) |  评论(0) |  收藏

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