姓名: | 黄飞宏 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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项目进度监控的关键 文/黄飞宏 为什么有的企业的项目进度监控做的很好,为什么有的企业的进度监控出现严重问题? 根据我们咨询和服务的企业的调研情况来看,平均项目进度延迟20%左右,有的甚至50%,但是有的企业确能提前完成项目目标,当然,提前完成的毕竟是个别,但是,我是想给大家传递一个信息,如果我们的管理到位了,项目进度是可以提前完成的。 一直以来,我们很多企业对进度延迟已经习以为常,已经麻木和默认了,认为进度就可以延迟,他们罗列出非常“充分”的种种理由。 我要告诉大家的是,进度是可以按时完成的,而且进度控制的好,是可以提前完成的。 进度管理要从以下几个环节入手: 1、建立跨部门的团队运作机制; 2、职责分工明确,责任到人; 3、制定三、四级详细的项目计划; 4、进度监控加强,特别是预警原则的使用(参考我的其他文章中的《进度监控的八大方法》); 5、加强对进度的考核与激励; 。。。。。。 项目管理实战专家黄飞宏 |
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