余建忠的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

营销七剑铸就隆力奇

一.聚焦“蛇制品专家”概念，有效进行了品牌间隔。尽管有后来者“朗力福”全面跟进，未免有东施效颦之嫌。
二.“人无我有，人有我多，人多我特”全品项产品覆盖模式。涵盖洁齿、洁肤、护肤、洗发、护发、沐浴、儿童、家居日化系列，一方面，极大提高顾客购买机会，消费者来到洗化区，总有一款卖给你；另一方面300多个条码品项，有效降低了各种运作成本。
三.市场运行体制与时俱进，不断创新。从代理制与公司直营制，再到市场经理承包制，每一次变革都充分利用了资源，降低了成本，提高了效率。
四.终端模式推广。率先在县乡镇建立了稳固根据地，然后向中心城市渗透。从而避开了宝洁，挑翻了丝宝，离间了拉芳(隆力奇超市利润率远大于流通品牌)。
五.企业上市，获取更多资金，打造品牌，借力央视宣传。隆力奇人终端推广与央视广告拉力有效互动，双剑合壁，终成霸业。
六.闻名遐尔的苏南经济文化，从大环境上提供了有利于企业壮大的条件。
七.企业领袖隆力奇的徐之伟总裁人格魅力，及其塑造的和谐企业文化。