企业管理者的德才气量会直接影响企业的发展
要治理好天下,必须要有雅量。同样,宽容、礼让是一个现代人理应具有的品质。
对于领导来说,不能没有气量。“宰相肚里能撑船”这句话在某种意义上,就是领导气量的一种体现。
领导如果气量小,必定不能容纳各种风格、各种能力的人,团队中的精英们,就不会心甘情愿地各显神通,发挥自己的专长。如果这样,也就会使自己的世界变得狭隘,也许还会失去同盟者的支持。
因此,作为领导一定要心胸开阔,能容纳各种人。如果有一天,你的部下无意中对别人说:“我们的领导是一个心胸开阔,而且坚持原则的人。”这实际上说明你的人格魅力已经感染了他,让他从心底里佩服你,对你充满了信任。
作为领导,难免会遇到愣头青的下属冲撞自己,对自己不尊重的时候,其实这时候更需要领导的雅量。人与人相处,都难免有冲撞。作为领导,重要的是忘记过去,不计前嫌。
如果领导与下属闹别扭,就伺机报复,施以压力,给下属穿小鞋,最终,下属忍无可忍,大闹一场后恨恨而去。
这样的领导不是在给下属难堪,而是在给自己找麻烦,给竞争对手找到下手的机会与借口。虽然一时可能打击了下属,但最终受伤害的,还是自己。
遇到下属犯了点错误,领导既不处罚,也不表态,装装糊涂,表现宽容。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现睿智,不失尊严,同时又保全了下属的面子,上下级相处才不会 ,领导和下属才能齐心协力打成一片。
企业领导的四个境界
一、授人以渔
给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,领导者必须教会他们怎样赚钱。领导者要告诉下属:“你赚到的钱并不是我给你的‘鱼’,而是你自己学会‘渔’以后的结果。”换句话说,员工在公司获得的工资福利,并不是老板给予的施舍,而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱,能取得多大的成绩,那就要看他学到的‘渔’的水平了。
所有员工都有了“渔”的技巧,却不愿意去捕鱼,也是不会有鱼进门的。“愿意第一,能力第二”,说的就是这个道理。于是,领导者必须学会授人以欲。
二、授人以欲
领导者把全体员工的欲望都激发起来,他们就是上足了劲的发条,会自动工作,根本不用老板来督促。领导者应该告诉员工,你们应该在一年内赚到多少钱,什么时候有房子,什么时候该有车子,应该告诉他们生活要讲究品质,人要学会享受等等。“授人以欲”,公司就会自转,你想让他停都难。
有了无尽的欲望,公司就有了发展的动力,但往往问题也接踵而至。员工都拚命地干活,脑袋里只有钱,为了钱可以牺牲一切,耍各种小聪明。这时候,就要授人以愚。
三、授人以愚
领导者应该告诉员工和各级经理:做人不要投机取巧,要脚踏实地;不要想钻法律的空子,天网恢恢,疏而不漏;有了钱不要自以为是,山外有山,人外有人;郑板桥的名言“难得糊涂”,要牢记在心。适度地保持糊涂,才是长久之道。
工作只是生活的一部分。如果在工作中不能获得快乐,那他们就会感到生活没有意义。于是,领导者还需要授人以娱。
四、授人以娱
把快乐带到工作中,带到生活中,让员工获得幸福,这样的公司,是任何人都难以打倒的。这种快乐的企业文化,是物质刺激无法比拟的。
集天下人智慧,助天下人成功。
聚天下之人气,交天下之朋友。
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